生产计划与控制管理教材.pptVIP

企业案例 讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？ 思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？ 生产管理流程 1、生产计划任务 单 4、产品作业流程 6、生产量计划作业流程 9、卫生作业流程 5、产品量化标准作业排程 8、工作关联作业流程 3、班组组织作业流程 2、产品工艺流程核实 10、统计作业流程 7、设备管理作业流程 任务接单 NO 审 批 外销/市场部 生管部 成品发货控制表 交期交量跟催 OK 生产主计划作业 能力评审 订单评审 OK NO 审批 审批 1、订单排产主流程 生产订单 OK NO 产能负荷分析 生产主计划表 生产计划排程表 生产指令单 NO OK OK 客户意向合约 OK NO A B NO OK OK 转换内部意向合约 交货方式 包装运输 付款方式 品质要求 工艺要求 服务方式 合约评审 业务与客户协商 项目报价作业 报价单、合约 内部审核 NO 2、作业流程 NO NO OK 自存留档 客户确定 业务与客户协商解决 薪资报价、责任约定 2、班组评审作业流程 产品明细单、协商合约 财务部 总经办 客户合同评审、报价、核价完成 转