生产计划的制定与优化培训教材.ppt

北京金蓝盟企业管理顾问公司 日程计划拟定 决定基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序 决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划 安排日程 按照交期先后安排 按照客户优劣安排 按照制程瓶颈程 度大小安排 前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成 日程计划拟定 日程计划实施步骤 日程计划实施步骤 6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日 7.确认日程计划的前期生产准备 5.以生产日程表明确产品开工及完工日 8.必要时，调整/修订日程计划 3.确定个别制程的标准加工时间 2.依基准日程决定产品开工及完工日 4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间 1.依生产计划决定月别生产计划 日程计划影响因素 紧急订单的处理 客户订单及需求的稳定性 长、短期订单的搭配 季节性的变化 制造过程的安排 生产状况的掌握 设备、材料、人员的稳定性 存货调整的必要性 影响日程计划的因素 计划制定的意义 生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须定期拟定，以应对可能出现的： 产品的变更 库存的调整 销售计划的修订 生产能力的变化 生产计划六步法 落实——执行调整 生产计划的协调 定期产销协调会议 插单处理 生产异常对策 6 优化 2 协调 3