《企業文化構建》.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 亚文化∶ 亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文化 负文化∶ 企业出现人浮于事、纪律涣散、勾心斗角等现象时，企业一盘散沙，称之负面文化。 负文化天疑是企业主流文化的对立文化 观点∶ 当企业业绩明显下降，出现负文化现象时，排除了外界因素仍然有多问题使企业老板感到头疼时，我们就得认真考虑一下，是制度出了问题？还是精神理念不适合？或是文化活动搞少了？？？ 该是行动的时候了----重构企业文化。 企业文化重构的时机∶ 1、企业人事长期无变动、人浮于事 2、部门作风不一致，纪律标准出现差异 3、员工情绪不稳定，议论公司说长道短 4、一连串的迟到早退现象发生 5、干部精力不放在公司决策和市场，而是整天 防我斗他 6、企业高峰只看眼前，决策出现短期利益论… 企业文化重构的原则∶ 把握好企业原有优秀文化的延续性，不全盘否定 把握好重构文化形态的针对性，不无的放实 把握好重构的计划性，不拆东墙补西墙 把握好重构文化的持久性，不是一朝一夕能求全 十、当代企业文化新态势 新经济时代的三大明显特征∶ 企业产品寿命周期大大缩短，更新速度越来越快 由于“过剩经济”的形成，市场以消费者为主导因素，市场特征发生了变化 网络经济发展迅猛，全球经济一体化，企业活动空间扩展，视野广阔了，但是产品垄断不可能了 新态势一∶ 企业的管理理念 由“一本论 向“二本论”转型 “二本论”的概念 财富的来源∶ 土地----资本----劳动力（人） 有了资本可以投资，有了人，也就有了知识，而其可成为资源。企业从优化资本为目的，转向优化资本和人员两大目的，这即是“二本论”的管理理念 “人本企业”的特征 1.信任员工（基础）+激励员工（手段） =员工的创造性和能动力 2.不断学习（方式）+自我更新 =应对市场变革的本线 3.公司目标（局部）+人类理想（全局） =企业全员共同价值观 观点∶ 未来的经济优势将会依赖与传统截然不同的动力资源，这就是“人力资本” ，是比土地和资本更难积累和管理的财富资源。任何技术和战略都是以人的才能为动力的，所以营造“二本论”的企业，才是企业文化的着眼点和落脚点 新态势二 更加注重企业的制度建设 形成坚实而科学的制度文化 观点∶ 人的一生都是在约束之中∶基因坯胎时，紧裹在娘肚子里“受夹磨” ，出生后又受到家庭的“管护” ，入学后有老师“严教” ，工作后有领导“管理” ，社会上有法律“约束” ，既使是行走在公路上，也得受红绿灯指挥…可见完全放任的人是没有的，自由只是相对的。 人，永远都得在制度下生活! 制度需要创新，创新是什么？ 对原有的事物重新排列、组合、改动，变成另外一件东西，并能适用于当前或一段时期的需要，这就是创新。 新态势三∶ 文化也能实现企业扩张 企业文化也能成为资本 观点∶ 传统的企业往往盯在资本的扩张上。而现代企业文化也能成为资本扩张的有力资源。特定的企业文化可以克隆，可以形成模块复制。将优秀的企业文化基因移植到另一企业时，就可能复制出同样优秀的企业文化，从而产生同化效应，促进生产业绩。 新态势四∶ 推倒企业这堵“墙” 建立“结盟取胜”的“互动文化”新方式 观点∶ 环境是企业生存和发展的重要条件，但是在网络经济飞速发展的今天，企业和环境的界线模糊了，企业的活动和社区的关系横纵贯通，员工作为社会人，也和环境千丝万缕密不可分。网络经济已经把企业之间的墙垒洞穿，现代知识的扩散不受地域或“企业围墙”的限制… 推倒这堵“墙” ，形成结盟、互动文化已成必然 互动文化的内涵∶ 1.企业内部文化活动社会化和时代化 2.企业外部文化活动联合结盟式 新态势五∶ 更加注重企业成员学习氛围的培养，建立“学习型企业”已成为现代流行的商业辞汇 学习型企业的三大特征 1. 学习的精神基础是超越自我 2.学习的行为是自我意愿 3.学习的形式是团队互动 观点∶ 企业应该营造一种让员工觉得在这里能学到知识的氛围，要灌输一种“除了能够拿到应得一份报酬以外，还可以得到学习和培训的待遇”，这个待遇是企业给予员工的福利的体现，是一种价值观。 新态势六∶ 更加注重民族精神的培育， 活动形式更强调本土化运作模式