财务主管年度工作计划.docVIP

财务主管年度工作计划 XX年财务部目标计划 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗 旨。根据公司领导XX的工作指示和公司具体情况制定了 XX 年的工作目标。 第一部分，各项目标 一、 制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、 财务工作目标 1、 财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司 回款率、资金收益率。 2、 及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整 体利润率奉献力量。 三、 成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业 成本比上年度降低。 四、 会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五、 资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、 部门管理目标 1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以 上。 七、 精神文明目标 1、 工作状态饱满积极。 2、 工作认真负责。 八、 业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标： 会计岗位工作目标 出纳岗位工作目标 仓管岗位工作目标 XX年度工作总结及XX年度工作计划 XX年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持 配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为 核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、 相关部门提供了财务数据和分析报告