2019年营销团队建设培训课件.pptVIP

;第一章 关于团队的正确理解和认识;在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？;蚂蚁军团!;什么是团队?;团队（Team）新解;通过客户经理管理体制机制的创新，建立优秀服务营销团队，制定科学的考评激励机制，打通客户经理晋升通道，充分调动工作积极性，激发客户经理内在潜力，进一步提升卷烟营销工作质量，增强营销人员的团队意识、大局意识，激发营销人员的工作积极性，增强企业核心竞争力，为建设“名牌市场”、实现潍坊烟草“中部率先崛起”提供人才保障。;我们的营销队伍现在算是一个群体，还是一个团队？;工作群体;发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0;印象中的哪个团队对我们更有借鉴意义？;;目前营销团队管理中存在哪些问题;原因剖析;第二章 怎样打造营销团队;（一）转变方式，确保营销质量整体提升;为什么要进行协同拜访？;客户经理作为一个团队成员必须服务于团队的目标，只有整个团队的目标得到有效表现时才能谈到个体的回报。因此，通过协同拜访这种方式，可以让客户经理更好发挥自身的能力与潜力，交流工作经验，完善销售技巧，以个人能力的提升促进个人业绩提升，最终达到整个团队良好的