企业培训实务.ppt

企业培训实务 10:自我超越 9:改善思维模式 8:建立共同愿景 5:组织能力 3:产品+服务 2:销售收入 1:利润 隐性 半显性 显性 7:团体学习 6:系统思考 4:组织反映速度 企业培训的几个阶段 未知层面 启蒙层面 工具层面 理念层面 制度层面 文化层面_学习型组织 培训体系 何谓培训体系 为何建立培训体系 培训体系内容取决于什么? 怎样建立培训体系? 何谓培训体系 体系:标准\流程\表单 为何建立培训体系 规范\传承 激励 培训体系内容 新员工入职培训 岗位资格培训 特殊工种培训 人才梯队培训 二级单位培训管理 每日一训制度 怎样建立培训体系 系统思考 可操作 可检查 每个岗位有标准 有成长性 形成文化 管 理 方 面 决 策 层 （总裁级） 领 导 层 （高级管理） 执 行 层 （经理、主管级） 心态建设 沟通技巧 自我形为管理 职业生涯规划 团队融合 商务礼仪 操 作 层 （员工级） 企业文化 ? 自理结构 赢利模式 资源整合 人力资本 领袖风采 风险控制 战略决策 职场管理 团队建设 项目管理 组织沟通 目标管理 部属激励 授权与控制 培育辅导 绩效管理 流程系统建设 战略执行 领导力 人力资源管理 组织建设 财务管理 策划与营销 价值链建设 专业职能方面 人 产 财 销 顾问式销售 销售谈判