* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5、语言 *许多组织,以及组织内的许多单位都用语言来作为识别组织文化或亚文化的成员的标志。 *通过学习这些语言, 组织成员可以确认他们已 经接受了这种文化,这样 又有助于员工坚持这种文 化的价值观。 战略与企业文化关系的管理 重新制定战略 以企业使命为 基础 根据文化进行管理 加强协同作用 各种组织要素的变化 潜在的一致性 企业文化的变革 一种价值观念需要很长时间才能形成,而一旦它形成,又常常成为牢固和不易改变的。但是,如果某种价值观念已经变得对组织不适宜,就必须设法去变革它。 (一)强文化一定会产生好的业绩吗? (二)促进企业文化变革的有利条件 (三)实现企业文化变革的策略 (一)强文化一定会产生好的业绩吗? 不一定:如果适应环境,则会 如果不适应环境,则不会 那些强文化而业绩差的企业,它的文化都曾给它带来成功,而成功更加强了文化。然而成功也带来了骄娇二气,如环境改变了,这种企业反而更难改变
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