世维博士《人才经营》演讲报告.ppt

b、对他在团队中的领导能力作一个针对性考核（例如：他的成员有哪些地方是受他的影响而优化的？） c、多听听不同级别、不同部门的人对他的评语。 思 考 什么样的人才，你喜欢而全体员工不喜 欢？ 提示 你的话他全录，但没有勇气劝阻。 资源与利益不会与他人共享。 剽窃别人的贡献与创意。 遇事推诿，不负责任。 ★ 从毛泽东到蒋介石，为什么他们 用人考虑的第一标准都不是“聪明 才智”？ —— 聪明不一定忠诚；才智不代表可靠。头角峥嵘也不绝对是心态正确。 [说 明] 1. 很多名人用人都注意“忠诚”，是不是 尝过教训？ a、不忠诚的人容易背叛组织，出卖主子。 b、不忠诚但又聪明的人为害更大。 c、不忠诚的人阳奉阴违，投机取巧，执行力肯定很差。 [说 明] 难道聪明才智不重要？ a、专科、大学、研究生所学的东西可以用在企业里的其实很少。 b、企业需要的素质、可靠性与工作心态，学历与文凭均无法保证。 c、很多工作中的技巧可以在职学习（ OJT ），但人一有问题却极难变好。 思 考 碰到下列人物，我们会不会很无奈？