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车间现场管理落地指南 现场包含“现”与“场”两个因素：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所, 地点的意思，强调的是区域性；“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型 企业来说，现场就是生产车间。 走进现场 1、 现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高 C.迷茫：长期肓FI的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂 2、 现场最关注的是产量：分析现状一一找出瓶颈一-采取措施一一解决问题一一提高产量（显示能力） 3、 现场的功能：输出产品。 4、 现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man）:数量，岗位，技能，资格等 b?机器（Machine）:检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material）:纳期，品质，成本 方法（Method）:牛?产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment）: 5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉纟 1、 当问题（异常）发生时，要先去现场 2、 检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征） 3、 当场采取暂行处理措施 4、 发掘真正的原因并将它排除 5、 标准化以防止再次发生 生产活动的6条基本原则 1、 后工程是客户 作业的好坏山后工程的