综合计划管理办法(试行)资料.docVIP

PAGE PAGE 3 三中心综合 工程计划管理办法（试行） （试行） 北京轨道交通建设管理有限公司 机场线项目管理处 二零零五年六月 目 录 总则 计划编制与审批 计划执行与控制 附件 总则 工程计划是实现项目工程总策划目标的实施性安排，为了加强三中心综合计划管理，使工程计划的编审、执行、检查、调整等工作制度化、标准化，充分发挥工程计划在工程建设中的指导作用，确保施工进度工程总体目标的顺利实现，特制定本管理办法《综合计划管理本办法》。 综合计划包括工程计划按所跨时间区段的不同可以分为总体、年、季、月和周计划和周计划。元月份计划的起止时间为元月一日至元月25日，12月份计划的起止时间为11月26日至12月31日，其余各月计划的起止时间均为上月的26日至本月的25日。 各单位（部门）计划编制与审批管理职责 编制依据 机场线工程总体目标（里程碑时间）及各阶段形象进度要求，即2007年6月30日洞通，2007年11月30日轨通，2007年12月30日电通，2008年4月1日通车试运行。 承包商职责 依据合同总体要求，按照项目中心整体筹划，编制总体目标编制及各阶段综合计划，并负责计划的执行、检查和调整。 监理单位职责 审核承包商编制的综合计划，监督、检查、反馈计划的执行情况。 中心相关部门的职责 中心前期部、设计管理部、设备部、工程部、安质部、风险监测部等部门