综放掘进通防岗位绩效管理办法资料.docVIP

PAGE PAGE 74 综放队岗位绩效工资管理办法 第一章 总 则 为进一步加强员工绩效考核，使员工绩效考核结果能够真正反映员工的工作数量及工作质量，提高员工的工作积极性，充分体现岗位绩效工资分配的公正、公平、公开、透明，及多劳多得的工资分配原则，特制定本办法。 一、岗位绩效工资领导小组 组长：队长 成员：书记、副队长、班长、核算员、材料员、验收员 二、岗位绩效工资分配原则 1、本岗位绩效考核办法坚持以班组为单位，由班组长考核本班组职工，专业副队长考核班组长、验收员，队长书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，层层负责，层层考核，做到每天考核登记，公布，月末向经营部上报当月考核结果，并在本单位员工绩效考核台帐上登记。 2、本岗位绩效考核办法执行过程中，坚持实事求是的原则，保持公正、公平、公开、透明，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断完善，修订考核细则。 3、本岗位绩效考核办法依据矿各项管理制度及规定制订，所有在册员工必须严格贯彻落实执行。考核过程中，如遇与矿管理制度不符，按照矿管理制度执行，其他方面，严格按照本办法实施。 4、队管理人员（队长、副队长、技术员）、队辅助人员（材料员、核算员）、验收员，只考核超额工资，工人考核除井下津贴、误餐费、出勤补助、夜班津贴、生日带薪、技术岗位补贴、加班工资以外的所有工资。 5、本管理办法适合于三个综放队共用，各