【6A版】给排水工程施工监理.doc

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 8 7A版优质实用文档 给排水工程施工监理程序 1.目的 保证工程建设中给排水专业的施工符合监理依据。 2.适用范围 适用于工程部给排水专业监理人员在给排水工程施工中的监理业务。 3.引用文件 3.1GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》 3.3GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.4GFP6-5《材料采购过程控制程序》 3.5GFP9-3《施工前准备工作程序》 3.6GFP10-1《材料（设备）检验及检验状态控制程序》 3.7GFI-GC-3《工程例会制度》 3.8GFI-GC-5《隐蔽工程验收工作细则》 3.9GFI-GC-6《施工问题处理工作细则》 3.10GFI-GC-9《给排水测试工作细则》 3.11GFI-GC-10《给排水专业质量监理要点》 3.12GFI-GC-17《消防工程施工验收程序》 3.13GFI-GC-18《室外给水工程施工验收程序》 4.定义 4.1监理人员：专业负责人、专业技术人员统称监理人员。 5.职责 5.1工程部施工副经理负责对工程进度计划调整措施的审批，确定对施工单位抵制监理情况的处理意见。 5.2项目施工负责人负责对施工阶段设计问题的协调处理，负责对设计变更书的会签。 5.3专业负责人负责： （1）月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。 （2）对安装工程进行不定期检查。 （3）组织给排水测试工作。 （4）参加工程例会并履行相应职责。 （5）零星工程的监理。 5.4专业技术人员负责： （1）监理日记的记录及监理资料的整理及保存。 （2）对施工单位各类文件的发送。 （3）对安装工程的跟踪检查。 （4）月、周工程进度计划表的具体制作。 （5）经专业负责人授权的各类监理业务，包括部分零星工程。 （6）协助专业负责人进行监理工作。 6.资格和培训 监理人员必须具备助理工程师以上专业技术职称。 7.程序 7.1项目工程开工前的准备工作 7.1.1根据GFP9-3《施工前准备工作程序》执行。 7.2各施工阶段监理人员的监理依据： ○国家颁发的技术标准、图册、施工规范、验收规范； ○施工图设计； ○图纸会审记录； ○施工图审查意见 ○设计变更通知； ○施工图预算； ○审查后的施工方案； ○工程进度计划、材料供应计划； ○工程例会纪要； ○部门负责人签发的指令； ○施工合同（协议）； ○材料供应委托单或协议； ○给排水工程施工监理程序； ○公司的其它规章制度。 7.3各施工阶段工程进度计划及落实 7.3.1各施工阶段工程进度计划可分为本专业月进度计划、周进度计划。 7.3.2月进度计划由专业负责人每月27日前向工程部施工副经理提出，周进度计划由专业负责人在每周五上午提出。 7.3.3阶段性月、周工程进度计划制订的依据为项目总体计划、施工单位提供的阶段性进度计划以及工程部施工副经理签发的计划调整指令。 7.3.4工程进度计划由专业负责人负责确定，专业技术人员负责具体制作工程进度计划表格及说明。 7.3.5每周计划的落实情况，专业负责人应在每周五工程例会进行汇报。如进度滞后，应向工程部施工副经理、项目施工负责人阐明原因，并提出调整措施。 7.3.6每月计划的落实情况，专业负责人应在每月27日前向施工副经理提出下月书面《月施工计划进度表》(GFP9-1-F5)的同时，提出《月施工实际进度表》(GFP9-1-F5)，月工程进度计划落实情况可对上月《月施工计划进度表》和《月施工实际进度表》进行对照，如进度滞后并提出调整措施。 7.3.7工程进度调整措施经施工副经理认可或批准后，如有必要，专业负责人应向施工单位发出《监理工程师通知书》(GFP9-3-F3)，通知书应说明：工程进度滞后情况、滞后原因、调整措施、要求、需施工单位解决的问题等。 7.3.8监理人员跟踪监督工程进度调整情况，并对工程进度情况作《监理日记》记录。 7.4各施工阶段的投资控制 7.4.1根据GFP9-2《项目投资控制程序》执行。 7.5各施工阶段设计问题处理 凡是在施工过程中发生的不符合国家技术标准等监理依据，与相关专业相冲突以及不符合施工实际的设计问题，均列为本条款处理范围。其处理依据GFP4-6《设计变更控制程序》执行。 7.6各施工阶段材料供应控制 7.6 依据GFP6-5《材料采购过程控制程序》制订。 7.6 7.6.2 7.6.2.2对需确定选型的材料，专业负责人可依据 7.6 7.6 7.6 7.6.6材料检验按照GFP10-1《材料（设备）检验及检验状态控制程序》执行，如材料检验不合格则按照 7.7各施工阶段隐蔽工程的监理 7.7 ○砼板、柱墙施工中的给排水管、套管隐蔽； ○埋地给排水管隐蔽； ○化粪池隐蔽； ○吊顶内的给排