质量观摩发言稿.docx

坚持创优 精益求精 不断提升施工质量 上海市保障性住房综合创优观摩发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家上午好！ 首先感谢你们在白忙之中，来参加本项目的综合创优现场观摩 会，我谨代表上海市住安建设发展股份有限公司对各位领导、各位同 仁莅临浦江基地2期B块1标段工地检查、指导工作表示热烈的欢 迎！对市建交委、市区质安监站长期以来的真诚指导、对业主、设计、 监理的大力支持、以及各兄弟单位的友好合作表示最最诚挚的感谢! 下面我将本工程的总体概况向各位作个介绍：本次创优综合观摩 的项目为浦江基地2期B块1标段工程，总建筑面积为53794. 89 m2,由14#~19\ 6栋高层、一座单建地下车库组成。 建设单位：上海城建集团上海益恒置业有限公司 施工单位：上海市住安建设发展股份有限公司 设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院 监理单位：上海城建工程建设监理有限公司 本次综合创优观摩的主要内容为：18号房一层二结构工 程、二层混凝土工程、三层排架支撑系统工程、四层墙板、 柱钢筋绑扎工程；16号房样板房工程，以及施工现场的整体 的安全、文明施工。并且我们在现场设置了两块展示区，分 别展示我们在质量、安全、文明施工上的管理、成品及半成 品材料的展不。 接下来，对怎样建好保障性住房工程，我们釆取的一些 主要措施向各位领导做个汇报： 一、建立完善的综合创优保障体系 我们深刻认识到保障性住房工程的重要性及严肃性，本 项目成立之初，就被公司选定为重点项目，明确“上海市白 玉兰小区；1『房上海市优质结构工程；16”、17\ 房创区 优质结构；创上海市建设安全质量标准化达标工地；力争上 海市文明工地和综合创优观摩工程”的创优目标。 为了确保目标的实现，公司在组建优秀项目管理班子的 基础上，同时建立浦江基地保障性住房工程现场指挥部，全 面推行质量、环境、职业健康安全管理体系，由公司副总经 理担任总指挥，制定了 35项以“诚信、服务”为核心内容 的综合创优实施方案，并制定了 “管线无事故、人员无伤亡、 质量无隐患、环境无污染”的区域目标，为综合创优目标的 实现提供了强有力的支撑。 通过各方的共同努力及不断完善，项目的综合创优施工 从组织、机构、人员、制度、程序、信息资料等方面形成了 一个较为完整的保障体系。 二、认真审查各类方案和资质，强化交底工作 公司坚持“方案先行，实施在后”的工作原则，创优方 案中除具有施工工艺、质量技术要求外，均要求同吋编制具 有针对性的控制或者监查的章节。 同时，根据《建筑工程施工现场管理规定》《建筑工程 安全工产条例》等规定，针对本项目特点，编制一系列质量 安全文明施工专项方案，经公司部门、监理单位、建设单位审批 后实施。对设计单位提供的图纸，各专业人员认真会审，做到疑问清 晰化，技术合理化，施工可靠化。每道工序施工前由项目经理组织， 项目工程师、质量员，及项目部有关专业人员会同公司总工室、质安 部有关人员共同参与对所有施工人员进行图片与实物施工相结合的 方式进行交底，交底后对所有施工人员进行交流，确保所有操作人员 理解及掌握交底的内容及特殊工艺的施工方法及要求。 在对劳务队伍挑选时，对需持证上岗的电工、焊工、架子工、 塔吊司机、塔吊指挥工、起重吊装机械安装拆卸工等特殊工种人员， 均进行了资格审查，在施工过程中如发现报审人员和实际操作人员不 符时，采取了暂停施工的措施予以纠正。确保本项目一线的施工人员 有合格的施工能力。 三、坚持实施过程中的综合创优检查制度 项目根据“谁施工、谁负责”和按片区分工负责的原则，落实项 目管理人员对综合创优FI常工作的检查督促的责任，对在施工现场发 现、处理的问题及复查结果在施工日志中作出如实记录。 从本工程项目开始实施起即建立起综合创优月、季检制，每周由 项目经理带队自查，每两周保障性住房指挥部召开例会，对项目的质 量、安全文明施工、技术资源等进行全方位管理及控制；项目部采用 每月立功竞赛的方式对每个班组进行考核，采取一定的奖惩制度，有 效提高班组之间的创优积极性。每季度由公司组织各部门和项目主要 负责人、项目条线专职管理人员进行综合创优大检查。检查的重点放 在已编制的指导性文件方案是否实施、是否符合要求，是否存在隐患， 是否存在违规现象，现场的文明施工、绿色施工等执行情况，公司通 过强化过程管理，确保了综合创优工作能够始终贯穿于整个施工过程 之中。 四、推广创优样板引路确保工程质量不断提升 在综合创优施工管理及实施过程中，我们坚持样板引路，“五精五 细”的管理方式，预控质量通病，来提高保障性住房的工程质量，力 争做到“政府放心，用户满意，员工满意，企业满意”。公司会同项 目部在开工前根据施工特点及难点编制质量创优方案，明确工序施工 流程及节点做法，并根据住宅工程容易产生的“渗、漏、鼓、裂