第3部分管理决策分析解析2015下资料.pptVIP

（2）决策树法 例5：经营年限均为十年 投资额 （万元） 销路好 销路差 P=0.7 P=0.3 新建 300 100（万元/年） 20 扩建 200 80 50 投资额 （万元） 销路好 销路差 P=0.7 P=0.3 新建 300 100（万元/年） 20 扩建 200 80 50 1 2 －300 76 销路好 P1=0.7 销路差 P2=0.3 100 (万元)/年 20 (万元)/年 80 (万元)/年 50 (万元)/年 销路好 P1=0.7 销路差 P2=0.3 －200 71 年收益 概率 总投资额 年收益期望值 十年净收益 460 510 3、不确定型决策的方法 指对未来事件，不仅无法估计在各种特定情况下的肯定结果，而且无法确定各种结果发生的概率。这时，决策在不确定情况下进行方案的选择，主要取决于决策者的经验和主观判断。 不确定型决策的方法 （1）小中取大法。也称作悲观原则，这类决策者对于利益的反映比较迟钝，而对损失的反映比较敏感，不求大利、唯求无险，不求有功、但求无过。 （2）大中取大法。也成为乐观原则，这类决策者对于损失的反映比较迟钝，而对利益的反映比较敏感，他们往往谋求大利、不怕风险、敢于进取、以求突破。 （3）最大最小后悔值法。也称后悔值原则，这类决策者及不愿冒大的风险，也不愿循规蹈矩，在决策时往往依据最小