自来水公司全面预算管理制度资料.docVIP

全 面 预 算 管 理 制 度 第一章、总则 第一条 为构建公司有效管理体系，通过一种系统的方法制定和实施各层级经营目标，特制订本管理制度。 第二条 全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。 第三条 企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。 第四条 全面预算管理制度是公司战略的延伸和细化的具体体现。 第五条 公司成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及执行情况考核评价。 第六条 全面预算的执行评价将作为董事会对公司经营层考核的重要依据。 第二章、组织与职能 第七条 公司成立预算委员会，对董事长负责，具体组成如下： 主任：总经理 委员：各副总经理 各分、子公司经理 总部各部门经理 执行委员：财务部副经理 第八条 公司预算委员会职能： （一）????????? 拟定公司战略规划及预算管理方法； （二）????? 制定和发布公司预算管理的制度、政策； （三）????? 审查、讨论各部门及各分、子公司年度预算并提出修正意见； （四）????? 拟定公司年度工作目标及计划，决定各部门及