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2019年六西格玛和精益生产基本概念
六西格玛和精益生产基本概念 ;目录;六西格玛的统计含义;六西格玛的统计含义;六西格玛的统计含义;六西格玛的统计含义;六西格玛的统计含义;六西格玛的统计含义;基本概念;基本概念;黑带大师
职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带,帮助选择六西格玛改进项目,确定六西格玛衡量标准,项目认证和黑带/绿带认证准则,开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台,还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。
黑带
为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
绿带
是完成指定改进项目的实施者
;解决问题的工具;解决问题的工具;解决问题的工具;解决问题的工具;解决问题的工具;;经营策略;工作哲学;工作哲学;六西格玛的管理理念;六西格玛的管理理念;;六西格玛的管理理念;六西格玛的管理理念;六西格玛的管理理念;六西格玛的管理理念;六西格玛的管理理念;精益生产简介;精益生产简介;精益思想的五大思想;七大浪费;Kanban:原意是指日本小酒馆服务员(多为女性)应该在合适的时候把热酒送上,也就是在前一壶酒刚刚喝完的时候及时将新一壶热酒送上,送早了,酒就放凉了;送晚了,使酒兴正浓的客人扫兴,它指的是“准时地”提供服务,不早也不迟。事实上,Kanban系统就是执行“在正确的第一时间做正确的事”的指令系统。其载体可以是电子kanban表或物件(存放零件的容器等)或卡片等形式。;全面生产维护(TPM);快速换模(Single Minute Exchange Die);精益六西格玛-
六西格玛与精益生产的融合 ; 近年来,将六西格玛和精益生产结合起来,实施精益六西格玛的企业越来越多。从本质上看,六西格玛和精益生产的实质都是基于顾客驱动的持续改进模式。从方法上看,六西格玛的过程是建立在严格的数据分析基础之上,通过严格的量化分析消除过程变异,实现突破性的改善。精益生产模式强调的是挑战原有生产模式,消除一切浪费,通过积累达到最终???标。
由此可见,精益生产缺乏一套严格的数据分析和改进的技术路线,难以取得像六西格玛那样的突破性改善及示范效果;而六西格玛则缺乏快速改善的各种方法及手段,取得效果的时间较长。精益和六西格玛两种方法论之间互相补充,只实施其中之一,会使问题解决不充分,或者在改进过程中遇到困难。真正的需求是综合精益和六西格玛两种理念,结合本公司的具体情况,将其逐步融入到企业文化中,从而大大提升企业的核心竞争力。;精益六西格玛成功要点
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