基本组织设计.pptxVIP

复习;战略：关于组织将如何经营，如何在竞争中获得成功以及将如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。 战略管理：管理者为制定组织的战略而做的工作，涵盖所有的管理职能——计划、组织、领导和控制。 战略管理的重要性： 能够影响组织的绩效：战略规划和绩效之间一般存在正相关关系 帮助组织应对环境的不确定性因素：战略规划帮助管理者应对不断变化的状况 组织具备复杂性和多样性：战略管理使得组织不同部门围绕同一个目标共同工作 ;;复习;复习;第十章 基本的组织设计;学习目标 ;10.1 设计组织结构;;组织结构设计的方法;工作专门化（劳动分工） 指将工作活动分成单个工作任务，为了提高产出，个人专门从事工作的某一个部分而不是整项工作，又称作劳动分工（division of labor） 优点：提高生产效率（有效利用不同员工的不同技能） 缺点：人性不经济性;10.1 设计组织结构;部门划分 将分工之后的各项具体活动按照某种方法将其归类以便用协调统一的方式完成任务。组织选择的部分划分的方式应当有利于实现组织目标以及部门目标。 部门划分的主要方法包括： 根据职能划分部门 根据地理区域划分部门 根据产品划分部门 根据生产流程划分部门 根据顾客划分部门 ;+ 将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率 +职能领域内部的协调 + 深度的专门化 ;10.1 设计组织结构;10.1 设计组织