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请各位领导将发言时间控制在 开会发言稿 各位领导，各位同仁，下午好 在这瑞雪兆丰年的时刻，我代表工程部对我部门近期 所做的工作做出汇报，希望各位领导和同事给出指导和意 见。 近段时间，在集团领导的关怀和支持下，在总工张总 领导下，在各部门同事的互助协作下，我工程管理部的工 作，取得了一定的成绩，集团的工程管理工作上了一个新 的台阶，焕然一新，工程管理部各项工作在目标明确、紧 张有序、合理合法合规的气氛下全面展开。下面我谈谈工 程管理部管理方面的一点心得，尽管有些片面，也不是那 么完美，但是，真心希望这些心得，能够为我集团公司发 展进程中工程管理部的管理经验增光添彩，成为我集团公 司企业文化百花齐放中的一朵。谢谢大家与我一起共渡新 年里这美好时光。 众所周知，集团公司非常重视工程管理部的工作，对 于工程管理部开展工作需要的人、财、物、资源，尚总总 是优先考虑，及时解决。遇到工程管理部开展工作需要的 配合和协调，各部门也是倾力相助。集团总工张总依靠扎 实的理论基础，丰富的实践经验，制定并实施了全新的工 程管理部管理思路和管理理念。首先，狠抓制度建设，用 制度管人，用制度约束人，管理起来，有制度可依，有制 度必依，对事不对人，制度面前人人平等。同时，宽严相 济，对违反制度的同志，对照制度，严厉批评的同时，还 要帮助找出原因，热情鼓励加以改正，善于发现和肯定员 工的优点，让人在接受批评的时候，又接受了教育，让人 在接受批评的时候，没有怨言，反而觉得是对自己工作能 力锻炼和提高的机会，心存感激。XX年1 1月18 H,集团 公司尚总签发了 “金澜集团工程管理制度”，对廉洁自律、 工作任务与职责、管理模式、制度和要求、工作流程和材 料管理、奖惩制度等相关方面做了规定，既明确了工程参 建各方的职责和工作程序，也理顺了集团同参建各方的合 同关系，同时明确了集团公司内部工程审批流程。其次， 狠抓团队建设。工程管理部是一个专业性强、职业道德要 求高的团队，技术素质不强，思想素质不高，很难发挥工 程管理部的作用，或者不能正确发挥工程管理部作用。思 想道德不好的人，会起到反作用，无法维护公司的终极利 益，与公司的方向背道而驰，会更损害公司的利益。集团 公司工程方面的目标 的按预期实现，取决于工程部的执行力，执行力就是 工程部的生命力，没有执行力的工程部，就没有存在的理 由和必要。公司需要一个团结的、有责任心、有积极主动 性和主观能动性的团队。为了打造这样一个团队，张总重 视思想教育，要求员工事事、时时、处处从公司的角度出 发，考虑问题，处理问题，思想道德和职业道德要过硬， 不为公司考虑，整天为自己谋私利的人，坚决不要，坚决 清退出这个团队。制定清晰的工程部各岗位的岗位制度， 每个员工对号入座，认清自己的岗位职责，分工明确，责 任到人，各负其责，各司其职，在各自完成自己的本职工 作的同时，又充分发扬团结合作的精神，分工不分家，让 人感觉家的温暖，互助合作，不互相指责，不看笑话，工 作中互勉互励，为着一个共同的目标努力。 再次，狠抓办事程序。在实践过程中，既要严格按照 规章制度办事，又要活学活用，在国家制定众多的法律、 法规中，对工程中参建各方的程序规定的一目了然，工程 部既要认真学习，又要宣传、贯彻执行，又要把工程目标 层层分解、层层细化，细化程度与工程管理部各岗位职责 相匹配相对应，同时制定执行计划、实施、落实、考核、 纠偏的程序，做到事前控制、事中检查、事后总结，某件 事有人员、有落实时间、有问责机制，直至完成各个细化 的目标，完成单体目标、最终完成集团公司大的目标。诸 多程序的设计、加以严格的纪律，鲜明的方向，团队成员 做事，才有条不紊，一步一个脚印，在外人看，给人踏实 肯干的印象，实际就是一个正常运转的流水线而已。 最后，团队信仰建设。在工程目标完成的过程中，在 与各参建单位合作的过程中，在与各主管部门人员的协调 过程中，团队的信仰，决定着事情发展的方向，一个人的 信仰，决定着一个人的气场，决定着事情发展的程度。信 仰是企业的灵魂，集团公司能不断发展壮大，靠的就是信 仰，工程目标能按照我们的思路实现，靠的也是信仰，项 目地方势力用大话压人，在他们不具备相应的实力情况下, 却要垄断我们的建设，我们坚持原则一切从公司利益出发, 对事不对人，与他们讲话办事，有理有节，不卑不亢，这 是我们的信仰，也是原则。 12月2 2日下午三点，我们在集团公司会议室进行了 中关村8#、9#厂房施工单位开标仪式，1月15 H,我们在 集团公司会议室进行了中关村8#、9#厂房消防施 工单位开标仪式，自主选择了施工单位，集团领导也 积极协调，最后初步确定了施工单位。XX年1月21日下午, 尚总指示釆用全垫资模式建设中关村8#、9#厂房，1月27 日，地方势力一改最初的态度