诺基亚手机调查报告与课堂教学、班主任工作的实习总结报告合集.doc

诺基亚手机调查报告与课堂教学.班主任工作的实习总结报告合集 诺基亚手机调査报告 中国海关最新一份统计表明，诺基亚成为20**年我国出口额最高的外商投资企 业，北京诺基亚移动通信有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚（苏州） 电信有限公司合计出口额达到20. 84亿美元，超过摩托罗拉的合计出口总额19. 229 亿美元。这间来自芬兰的跨国公司不但在全球获得了成功，在中国也制造了 “财富 神话”。截止到20**年底，诺基亚在中国投资总额已达到23亿欧元，在中国销售收 入达到34亿欧元，在中国拥有员工超过5000人，其中95%以上为本地员工。但他 们似乎并不满足,诺基亚移动电话中国分公司总经理戴维?哈特利说,由于有包括照相机和游戏电话机在内的范 们似乎并不满足, 诺基亚移动电话中国分公司总经理戴维?哈特利说, 由于有包括照 相机和游戏电话机在内的范 很广的新产品，诺基亚公司今年在中国的手机销售收入 预计将增长20%以上。诺基亚公司将推出新的高端产品，希望赶超竞争对手摩托罗拉 公司在中国市场的领导地位，并且提高该公司手机的平均销售价格。是什么力量在 推进诺基亚撼动竞争对手获得成功？快车减速在电信行业最糟糕的20**年，所有大 电信制造商（除思科）都遭遇亏损，惟独诺基亚获得了 48亿美元的营业利润。最新 一期《财富》杂志说：“在电信业销量下降6%的同时，诺基亚蜂窝手机的单位销售 量却首次增长了 9%。去年诺基亚从竞争对手手中抢夺市场份额，使其全球市场占有 率达到37%,是摩托罗拉的两倍多，距离40%的目标只差3个百分点。最关键的 是，芬兰人维持了诺基亚手机业务20%的营业毛利率。” “很少有制造业公司能自 诩这样的盈利率，更何况是在一个萧条的市场。”《财富》杂志这样评价。市场研 究机构贾特纳信息公司调查报告日前指出，20**年全球手机销售下降3. 2%,是手机 销售问世以来的首次下浮。1996年至20**年间，全球手机销售平均年增长率60%, 而去年却首次出现萎缩。在上世纪90年代，全球电信业以最高的速度增长，但一进 入新世纪，移动通讯商们却被无情地扔进了最寒冷的冰窖里。移动通讯正面临新的 转折点，20**年对移动通讯商而言不啻于一场灾难，快速增长的奇迹不复存在，剩下 的只有苦苦挣扎，就连诺基亚的首席执行官约玛?奥利拉也承认：“自90年代初至 20**年末，移动通讯业就像一辆高速奔驰的电车，但却不幸分别于20**年12月15日 和20**年5月的第三周在美国和德国突然被人掐断了电源似的，很快就缓慢下来。” 移动通讯业正面临新的问题，如何在行业成熟期保持利润的持续增长？奥利拉乐观地 估计，诺基亚到第四季度收益增长率将返回25%—35%,营业毛利率将接近20%。 “如果我们营运得好。”他说。幸运的芬兰人必须忍受冰窖的考验，尽管他们习惯 了在寒冷中生存。竞争优势来自北欧小国的诺基亚从上个世纪90年代初开始，一直 在移动通信业延续着“芬兰神话” o 80年代，在诺基亚公司走向国际化的时候，并 没有选择大而全的经营道路，而是甩掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身 于自己的强项一一通讯行业。当其他电信商纷纷涉足其它领域时，诺基亚及时收缩战 线，它甚至卖掉了收益很高的一些子公司，后者生产婴儿尿布和橡胶靴。约玛?奥 利拉比他的对手更有远见，当克里斯托夫?髙尔文迷恋于对摩托罗拉进行“休克疗 法”时，奥利拉已看到发展减速的必要。在20**年初，诺基亚的雇员有近6万人，他 认为公司发展过快，规模过大。他说，“我不想成为一个拥有10万雇员公司的C E 0,因为那样你就无法同公司的最前沿保持密切的联系；如果公司的管理层对最前沿 都失去了兴趣或联络，这个公司就有问题了。”四年来诺基亚平均每月增加雇员 1000名，奥利拉觉得不能再这样发展下去。他说：“我们必须明确每个雇员都知道他 们在干什么。”于是诺基亚停止扩编和增加新项目的计划，开始寻觅网络设备和蜂窝 电话的外部市场。尽管移动通讯行业的衰落比他的预计还要严重，但诺基亚至少避开 了裁员风波。而他的老对手克里斯托夫?高尔文却不得不在去年连续不停地做出裁员 的决定。诺基亚看到了 “规模效应”。诺基亚中国公司总裁康宇博相信，诺基亚以 “规模”取胜，他预计今年在中国将销售5000多万只手机，他希望用这5000万只手 机来撼动摩托罗拉在中国的地位。当他们用惊人数量的手机来占领市场后，他们所 期待的规模效应就会出现。诺基亚的员工像约玛?奥利拉一样相信，移动通讯行业在 玩一个“量的游戏”，就像所有赌徒一样，谁拥有的筹码最多，谁才是真正的赢家一 —而“规模效应最终会转化为诺基亚的品牌效应” o “品牌效应”是诺基亚被谈论 最多的“成功秘诀” o 20**年诺基亚花了 9亿美元用于广告宣传和助活动，这个数字为其销售额的