入职申请报告工作总结.pptVIP

项目开展工作实施明细 工程所在地现场踏勘，掌握一手资料 编制施工组织设计 提出设计优化方案 参与成本编制，规划成本费用额 编制项目实施规划 公司其它需协调事宜 1 施工界面确定 劳务班组合同签订 设计图纸的接收 现场办公和住宿落实 施工场地移交及手续 现场临水、临电计划 参与商谈总包配合费 2 劳务班组进场 临水临电布置 现场办公室布置项目部人员到场 楼层标高方格网测定 设计交底图纸会审 召开项目启动会 3 技法材料封样签认 合约甲供及甲指乙供材料签认 设计图纸施工深化 劳务安全技术交底 施工进度计划编制 材料采购计划编制 4 材料、人员等考核管理制度建立 施工过程检查报验资料收集 设计变更、签证的及时办理 专业配合及沟通机制 工程结算及竣工 5 实行“计划、执行、检查、纠偏”PICA循环管理模式，以方向目标指引工作的开展，协调业主、设计、总包、各相关专业有关方案、施工界面划分、前置条件的完善等工作，保证项目的顺利实施，按质量验收标准、安全文明施工要求进行全面管理。 PICA过程管理 PICA循环管理模式 纠偏 计划 执行 检查 PICA管理控制制度 帮助他人施工能力的提高 2016年7月