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“决策树”法示例 公司为满足市场对产品的需求，拟建新厂。预计市场对这种产品的需求很大，但也存在销路差的可能性。公司有两种扩大生产规模的方案：一是建大厂，预计需要投资30万元，销路好获利100万元，销路不好亏损20万元； 另一个方案是建小厂，需投资20万元，销路好获利40万元，销路不好获利30万元。假设市场预测结果显示，新产品销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。 问题：选择哪一个方案更好？ 决策树图法 A -30 -20 1 销路好 0.7 100万元 销路不好 0.3 -20万元 2 销路好 0.7 40万元 销路不好 0.3 30万元 64 37 第一方案的净收益：[0.7x100+0.3x(-20)]-30=34(万元) 第二方案的净收益： [0.7x40+0.3x30)]-20=17(万元） 决策表法 方案自然状态 方案一 方案二 销路好 销路不好 销路好 销路不好 损益值 期望收益 概率 投资额 净收益 100 -20 40 30 0.7 0.3 0.7 0.3 64 37 30 20 34 17 （1）乐观原则（大中取大） （2）悲观原则（小中取大） （3）折中原则（乐观系数原则）（折中取大）： [损益加权值=a×（最佳状态下收益值）+（1-a）×（最差状态下收益值）] （4）等可能原则（平均取大）： [损益平均值= 1/n∑（收益