2019年薪酬管理概述2.pptVIP

第一章;学 习 要 点;第一节 薪酬结构与功能;一、薪酬的界定;1．工资（Wage）;2．薪金、薪水（Salary）;3．薪酬（Compensation）; 4．薪资（Pay）;二、薪酬的结构;工作特征模型;核心特征;（二）外在薪酬; 薪酬;1．基本报酬（Basic Pay）;2．可变薪酬（Variable Pay）;可变薪酬和绩效工资;3．福利薪酬（Benefit）;三、薪酬的功能;;第二节 薪酬管理概述;一、薪酬管理的概念;二、薪酬管理的重要性;三、薪酬管理的目标、内容与流程;（二）薪酬管理的主要内容;1．薪酬体系 ;2．薪酬水平 3．薪酬等级结构 4．薪酬形式 5．战略薪酬管理 6．特殊员工的薪酬 7．薪酬系统的运行管理;（三）薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系;第三节 战略性薪酬管理理念;一、战略薪酬管理的兴起;（二）传统薪酬体系产生问题的原因;（三）战略薪酬管理的兴起;二、战略薪酬管理的内涵;表1.2 有关薪酬的战略性决策; ???如，微软、惠普、麦卓尼三家公司的薪酬战略各有特点，表现在薪酬的目的、内外部一致性、员工贡献和薪酬管理上有显著的差异 ;（二）战略薪酬理论的两种观点;;按照权变的观点，薪酬体系应随着企业战略的改变而改变。 按照匹配的观点，战略薪酬管理强调企业经营战略与薪酬体系之间的适应、薪酬与其他人力资源活动之间的适应，以及薪酬体系