2019年薪酬管理培训讲义1.pptVIP

天津工业大学管理学院 ;纲要;报酬的含义;报酬体系的构成;薪酬的含义;薪酬管理的含义（1）;薪酬管理的含义（2）;薪酬管理的含义（3）;薪酬管理的意义;企业各类人员关注的问题;薪酬管理的原则;合法性原则;公平性原则;如何实现“三个公平”？;及时性原则;经济性原则;动态性原则;影响薪酬管理的主要因素;不同经营战略下的薪酬管理;企业不同发展阶段下的薪酬管理;薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系;纲要;基本薪酬;基本薪酬设计流程图;职位评价的含义;职位评价的方法;排序法;配对比较法举例;标记解释;归类法;要素比较法;心理要求的定义举例;报酬要素;报酬要素排序举例;典型职位的工资率排序;要素比较等级示例;要素比较法的优缺点;要素计点法;报酬等级划分和含义的界定;点数分配的举例;点数分配的举例（续前表）;对某职位进行评价的举例;要素计点法的优缺点;薪酬调查;薪酬???线;要素计点法下薪酬曲线举例;薪酬等级;薪酬等级示意图;薪酬级别示意图;基本薪酬的调整;技能工资体系（1）;技能工资体系（2）;技能工资体系和职位工资体系的比较;宽带薪酬;宽带薪酬的优点;宽带薪酬示意图;纲要;激励薪酬;个人激励薪酬;计件制;泰罗计件制;梅里克计件制;工时制;绩效工资;绩效调薪;绩效奖金;月/季度浮动薪酬;特殊绩效认可;群体激励薪酬;利润分享计划;利润分享计划三种实现形式;收益分享计划;股票所有权计划;福利;福