现代子承父业继任模式的风险控制模型研究-中国石油大学学报.PDFVIP

２０１０年２月 中国石油大学学报（社会科学版） Ｆｅｂ．２０１０ 第２６卷　第１期　　　　　　 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＰｅｔｒｏｌｅｕｍ（ＥｄｉｔｉｏｎｏｆＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ）　　　　　　Ｖｏｌ．２６　Ｎｏ．１ 现代“子承父业”继任模式的风险 控制模型研究 戴 志 强 （中共湘潭市委党校 科研处，湖南湘潭４１１１００） ［摘　要］中国家族企业继任过程中会出现人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类风险。 运用控制论、系统论的方法，结合已有的分析，可以构建“子承父业”继任模式风险形成与控制 模型。现代“子承父业”模式应在继任前、继任中、继任后实施风险控制。 ［关键词］家族企业；子承父业；继任模式；风险；控制模型 ［中图分类号］Ｆ２７６．５　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３－５５９５（２０１０）０１－００２２－０６ 　　在家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人 四大类风险： 市场状况、社会道德及法律水平等背景下，中国家族 （一）人力资源类风险 企业普遍选择将企业经营权转交给“泛家族成员” 主要表现有：（１）继位候选人缺乏。要么家族 接管，即“子承父业”继任模式。同时，该模式在运 企业子辈不愿接替创始人来管理企业；要么猝不及 行中又形成了与传统做法有别的现代特征，即人员 防，一时半会儿找不到人选；要么有人但无法胜任 社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明 “帅位”。（２）员工尤其是中高层管理者、技术骨干 化。基于这样的现代“子承父业”继任模式，家族企 频繁跳槽，家族企业出现创业以来少见的人员紧张。 业将怎样顺利完成权力的过渡，让“生死劫”的说 （３）员工工作积极性普遍下降，精神面貌颓废，在员 法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢？分析、探索 工中弥漫着前景堪忧的气息。（４）泛家族成员纷纷 控制风险的办法和途径就成了理论界和实践层不可 拉帮结派、结党对峙，窝里斗、内耗现象严重。 回避的重要课题。 （二）资产类风险 一、中国家族企业现代“子承父业”继任模式的 主要表现有：（１）破坏性分家使家族企业资产 风险概述 分散、规模效益急剧下降。家族企业继任有可能造 创始人将“帅印”转交给泛家族成员的继任过 成子辈各自分立复制出多个与原家族企业经营性质 程是家族企业生命周期的关键环节。主帅的更替给 相同的新家族企业，使得原家族企业资产规模急剧 企业的发展必将带来各种不确定变化，即风险的出 缩减，规模效益迅速丧失。这对于大多数正处于稳 现。家族企业可能从此转入迅速发展的“快车道”， 定或壮大期的中国家族企业是很危险的。（２）无形 欣欣向荣；也可能陷入史无前例的大震荡，一蹶不 资产丧失或贬值。一是创始人已发展起来的与上 振。显然，继任风险的影响是两方面的。本文将现 游、下游企业的关系，是家族企业的重要无形资产。 代“子承父业”继任模式风险界定为：家族企业在实 继任者取代创始人后，原来依附于创始人身上的这 践现代“子承父业”继任模式过程中可能蒙受的不 种关系资源，很可能因人不同而变化和松动，无法为 利和损失。由于缺乏继任计划、心理失衡、继任者能 企业继续享有。二是继任可能导致破坏性分立使原 力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更替冲突、 家族企业品牌、客户资源、核心技术、商业机密等重 外部的不利因素等的共同作用，中国家族企业现代 要