战略管理（完整版）张建涛.ppt

* 1 * 第九章 战略评价 * 1 * 9．1 战略评价的性质 战略评价的过程 战略评价的框架 （检查战略基础度量企业绩效） * 1 * 9．2 有效评价系统的特征 9．3 权变计划 9．4 有效战略管理的准则 * 1 * 6．3 信息输入阶段 分析方法： EFE矩阵（机会——威胁） IFE矩阵（优势——弱势） CPM矩阵（竞争态势） * 1 * CPM矩阵（竞争态势）例表 行业关键 战略要素 权 重 本企业 竞争者1 竞争者2 评价值 加权 评价值 评价值 加权 评价值 评价值 加权 评价值 市场份额 0。20 3 0。6 2 0。4 2 0。4 价格 0。20 1 0。2 4 0。8 1 0。2 财务状况 0。40 2 0。8 1 0。4 4 1。6 产品质量 0。10 4 0。4 3 0。3 3 0。3 客户信誉 0。10 3 0。3 3 0。3 3 0。3 综合加权 评价值 1 2。3 2。2 2。8 * 1 * 6．4 综合的战略制定框架 1。信息输入阶段 2。匹配阶段 3。决策阶段 （参见p206） * 1 * 6．5 匹配阶段 匹配阶段的五种技术 1。TOWS 矩阵 2。SPACE 矩阵 3。BCG 矩阵 4。IE 矩阵 5 大战略 * 1 * 威