人力资源部年终工作总结及计划.pdf

20xx年度人力资源部工作总结 20xx年度人力资源部工作总结 主要内容  20xx年贡献目标完成情况  存在的问题及需改进之处  2012年主要工作计划 20xx年贡献目标完成情况 关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造 关于战略人力资源 年初计划贡献目标 工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完 类别 完成情况 序号 起止时间 主要内容 主要考核认定指标/结果/程度 情 况 说 明 自评 提高管理效率，及时准确地提供决策的人 考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理 1 6-12月 人力资源系统管理软件购买使用 D 力资源信息报告 软件中. 企业文化资料每月不少于2份，并进行企 2 7-10月 配合企划进行企业文化的开发与宣导 A 内刊的投稿近20篇,企业文化授课高效的 业文化授课1-2堂。 战 略 3 3月、7月 加强目标与绩效管理，发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训 A 1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考 类 洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 计划 8/9-9/1 员工满意度调查 工的真实想法和建议 A 调查人数159人， 外 6月-12月 提案管理及合理化建议 节能降耗，提高管理效率 B 合理化会议5次，有效建议400余份 关于招聘—招聘统计 招聘统计：20xx年共实现招聘209人，新进率24% 其中离职142人，离职率16%； 实现人员净增67人，净增率：8% 。 附表： 20xx年各团队人员流动比较表 总人数 录用人数 离职人数 (至11.11.30) 新进率 离职率 销售人员 48 42 189 25% 22% 现场工人 77 47 322 24% 15% 技术团队 31 24 99