908-专项海洋能源调查的质量管理.pdfVIP

第29卷第4期 海洋技术 V01．29．No．4 2010年12月 OCEANTECHNOLOGY Dec，2010 “908专项海洋能源调查的质量管理 倪晨华．韩冰 (中国海洋大学，山东青岛266071) 摘 要：文中就908专项“我国近海海洋可再生能源调查与研究”项目中海洋能源调查部分在实施过程中的质量管 理，基于对质量管理理论的阐述。结合海洋调查项目质量管理的实际经验，总结了海洋调查项目质量管理的主要内 容和重点。 关键词：项目管理；质量管理；“908”专项；海洋能调查 中图分类号：P74 文献标志码：C 文章编号：1003—2029(2010)04-0127-03 引言 重的消极后果。 按照PMBOK理论体系，项目管理主要包括九大内容体2工程院质量管理体系 系：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用 管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项 工程院作为项目的承担单位。从组织机构、管理体系、部 目风险管理和项目采购管理。各个体系之间既是独立的个 门职责、质量监督、技术管理等方面制定了健全的质量管理 体．又是项目整体的一个分支，缺一不可，相辅相成。 体系文件。 “908”专项我国近海海洋可再生能源调查与研究项目 2．1工程院的组织机构 是”908”专项中的一个子项目．通过对我国近岸海洋可再生 工程院设院长、副院长、总工程师作为项目负责人。项目 能源相关要素的调查，摸清我国近海海洋可再生能源的蕴藏 负责人是项目质量的第一责任人和项目质量行程过程的总 量和分布，为海洋可再生能源开发与利用综合评价提供基本 指挥，懂技术、善管理、有经验、质量意识强。设综合办公室、 条件．为有效地开发利用海洋能源和建站选址提供科学依 项目办公室、总工办公室等管理部门，执行技术管理、人员管 据。文中以项目质量管理理论为基础，结合项目中海洋调查 理、执行质量计划、实行过程控制等管理工作。 部分的质量管理的实际经验。归纳总结了海洋调查项目质量 2．2工程院的管理体系 管理的主要内容和重点。 工程院建立了完善的质量管理和计量管理体系。认真履 行质量方针，明确职能分工，规范管理程序，强化全员教育。 1项目质量管理的概念 优化资源配置。工程院的体系文件包括：质量手册、程序文 件、作业文件、规章制度、检测调查规范、检测校准规程、管理 项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的 标准和技术标准、图表和数据、计算机软件和各种记录等。 2-3工程院部门职责分工 项目管理活动。它是指在一定技术、经济和社会条件下，在科 学原理的基础上．运用先进的技术和方法，为实现甚至超越 工程院根据近海海洋调查特点，设立了综合办公室、项 预期的项目质量目标而采取的活动。项目质量管理包括了保 目办公室、总工办公室和监测实验室。并根据各部门特点分 证项目满足其目标要求所需要的整个过程，包括“确定项目 别分配了质量职能。 2．4工程院的质量监督 质量方针、目标和职责．并在质量体系中通过诸如编制质量 计划、质量控制、质量保证和质量审查，实施全面管理”。其根 为了保证质量管理的严格实施，建立了工程院各部门及 本目的是保障最终交付的项目产出物符合质