第4章节_决策资料.pptVIP

世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 　——世界著名的咨询公司 美国兰德公司 寻找哪一根玉米？ 著名的决策管理学派创始人赫伯特·西蒙提出的“满意原则”， 这个原则非常简单，就是“最优是不存在的，存在的只有满意”，他本人就是因为发明这个原则而获得诺贝尔经济学奖。 决策管理学派创始人——西蒙（1916- ）美国卡内基–梅隆大学教授1978年度诺贝尔经济学奖获得者 一、决策与决策理论 管理决策是指组织或个人为了实现某一目标而对未来一定时期内有关活动方向、内容及方式的选择或调整的过程。 其内涵包括： 决策的前提是有明确的目标。 决策的本质是由一系列步骤组成过程 决策的结果是制定出解决问题的方案 1.决策的原则 决策遵循的原则应为满意原则 而不是最优原则 2.决策的依据——有用的信息 3.决策的类型 4.决策的影响因素 外部环境因素的影响 内部环境因素的影响 决策问题性质的影响 决策主体因素的影响  决策标准评价表 根据决策标准对备选方案的评估 根据决策标准和权重对备选方案的分析 三、决策方法 定性决策方法 定量决策方法 改进生产线方案的期望收益=180×0.25+120×0.45+(-40)×0.3=87 新建生产线方案的期望收益=250×0.25