领导职能新--领导的性质与作用..ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 什么是授权 所谓授权，是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一 定的监督之下，有相当的自主权和行动权。 授权者对被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者 负有报告及完成任务的责任。要使一个组织存在下去，就有 必要授权。 随着企业的发展，由一个人来行使所有的决策权是不可能 的；而且，管理者能够进行有效监督并对其直接下达命令的 人员数量也是有限的。一旦超越这个限度，就必须把职权授 予下属，使下属在他们各自被指定的职责范围内作出决定。 如何授权 授权是一个过程 这个过程包括预期的成果、委派任务、授予实 现这些任务所需要的授权，以及行使权力使下属 实现这些任务。 授权并不意味着授责 授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把 与“权”同时存在的“责”分散下去。 如何授权 授权不同于分权 授权主要是指权力的授予和责任的建立， 它仅指上下级之间短期的权责授予关系。 分权则是授权的延伸，是在组织中有系 统地、较固定地 授权，这种权力根据组 织的规定可以较长时期地留在中、下级主 管人员手中。 如何授权 授权既能给管理者带来好处，也可以给自己的下属带 来好处。 ★从管理者的角度看，授权有如下好处： ①领