第6章节存货决策资料.pptVIP

在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额（储存成本与预期库存耗竭成本之和），并作出抉择。 事实上，完全消除库存耗竭也是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和库存耗竭两者的最低成本政策。 由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。于是，可以把不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定安全库存量。 P215例6-11，例6-12 三、再订购点的确定 为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量（实物量或金额，下同）叫再订购点。如何使各种存货的成本之和达到最低限度是再订购点决策所要解决的问题。 一般来说，当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。在这种情况下，当存货量降到上述水平时即发出订购单，在库存存货量等于安全库存量时，新的货物可预期运到。根据这一原理，再订购点的计算公式可确定如下： 再订购点=采购间隔日数×平均每日用量+安全库存量 P219例6-13 第五节 零存货管理 一、零存货管理与传统存货管理 二、零存货管理的实施 三、零存货管理可能存在的问题及适时制管理对策 四、运用零存货管理应注意的问题 第六章 存货决策 一、零存货管理与传统存货管理 P219 二、零存货管理的实施 P220