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II. 组织现状调查 目录  “十五”发展战略对组织的要求  组织现状调查的主要发现  组织策略和组织设计的原则及建议 II-2 “十五”发展战略对组织的要求 小天鹅集团的发展战略对其组织结构和管理体制提出了新的要求。 “十五”发展战略对组织的要求 发展战略对组织和管理的要求 发展战略对组织和管理的要求  抓住洗衣机、空调和冰箱三大核心产品 进行未来发展，进入中国白色家电市场  未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应 前三名，使小天鹅成为中国白色家电第 企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。对核心 一品牌 业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持 续发展  内部驱动和外部扩张并举，围绕核心竞 争力实现战略增长  管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经 营目标，为实现全集团的战略发展目标作出贡献。同 从以产品为主导的经营方式转向以市场 时创造综合效应，达到资源共享，优势互补，互相推 为主导，以顾客为中心的战略。加强品 动，有效降低管理成本 牌建设，树立优质品牌形象。建立强大 的市场营销和销售队伍，增强售后服务  建立“ 以市场为主导，以顾客为中心” 的组织结构和管 功能，向消费者提供满意的产品 理能力。做到贴近市场，贴近消费者，能对市场变化 和消费者需求作出快速反应，与市场紧密整合 2005年实现销售收入200亿元人民币，利 润10亿元人民币，创汇2亿美元。其中洗  对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。培养 衣机销售收入达60亿元，市场份额全国 员工对公司的认同感，强化员工与公司的联系纽带。 第一 使员工时时想到为客户增加价值，以做“小天鹅人”而 自豪，愿意对公司发展战略和经营目标作出贡献 资料来源：“十五”企业战略发展规划 II-3 “十五”发展战略对组织的要求 未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应企业扩张和从传统业务进入 多元发展的需要。 组织和管理要求 这意味着组织结构要向以下方向发展  股份公司和集团的定位要清楚，划分要明确。考虑  新的组织结构要能够有利于三大核心业务 到小天鹅先有股份公司而后产生集团的历史，以及 同时迅速扩张，对三大核心业务都能提供 目前股份公司实而集团虚，二者在管理上基本合而 足够的资源和发展空间，使它们之间能达 为一的现状，这一点