2019年药业采购管理报告.ppt

广州药业采购管理报告;目 录;项目背景;项目背景;研究方法;目 录;采购管理现状分析与诊断;1、职能定位;1、职能定位;1、职能定位;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;3、制度与流程;3、制度与流程;修改后的流程图 ——以集团公司制定的包装材料采购业务流程图表 为例;3、流程与制度;存在问题1;存在问题2;存在问题3;存在问题4;存在问题5;存在问题5;4、按采购管理模块分析现状;A 采购计划;B 采购实施;B 采购实施;C 库存管理;C 库存管理;4、按采购管理模块分析现状;A 采购信息系统管理;A 采购信息系统管理;A 采购信息系统管理;B 资金管理;B 资金管理;C 供应商管理; 　A企业是为数不多的对供应商选择制定相应制度的企业，主要体现在《供应商的选择和质量审计管理规定》。 　　　 　　　该制度中规定由供应科负责选择供应商，由质管科对供应商实行审核和监督。 而供应商的变动或维持必须经过一系列过程，分为资料审核、样品试用、头5批检验，以及每1~2年的复审等几大过程。同时该制度详细设计相关表格，如《供应商质量审计表》、《供应商初期使用情况评价表》、《供应商年度评价表》等。特别是《供应商质量审计表》中按人员、厂房