2019年组织架构设计与岗位分析课件.pptVIP

组织架构设计与岗位分析 ;目录;管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。;人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利;制度创新;不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要原因部分来源于科学，而更多的是来源于思想观念的转变;系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值;组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用;人力资源管理不是传统的人事管理;现代人力资源管理产生的历史基础;美国作为现代企业管理的发源地，大致经历了五个发展阶段，主要的阶段标志都是因为对人的认识发生了根本性变化;人力资源管理体系的主要内容;人力资源管理对组织有8大贡献;争得来、留得住、??得好：人力资源部门的主要职能及其相互作用;期货经纪公司活动价值链;直线业务层; 品牌服装企业价值链及业务总流程;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;人力资源不仅是人力资源部的职责，直线经理也有人事活动，并承担相应的职责;目录;控制与协调是相互依赖的两个方面，需要根据需要选择管理风格的倾向性;某期货经纪企业活动价值链;业务拓展、市场营销、研究开发直接决定公司的经营业绩，属于业务发展体系，可归入同一部门;交易管理、结算管理、技术支持直接服务于业务发展，保障经营业