2019年计量站工作手册.docx

计量站工作手册 （试行） 井楼采油管理区 二〇一五年十月  班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的主要内容是选好配强班长、完善班组的管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神、提高职工技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。 推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考核机制，是“三基”工作在班组中的落脚点。 落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中的中心内容，为此管理区制定《计量站工作手册》，以规范员工行为，指导计量站的标准化建设。  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc433478338 一、计量站的定位及岗位设置 PAGEREF _Toc433478338 \h 1 HYPERLINK \l _Toc433478339 （一）计量站定位 PAGEREF _Toc433478339 \h 1 HYPERLINK \l _Toc433478340 （二）计量站的岗位设置 PAGEREF _Toc433478340 \h 1 HYPERLINK \l _Toc433478341 二、计量站员工的工作流程和工作标准 PAGEREF _Toc433478341 \h 2 HYPERLINK \l _Toc433478342 （一） 计量站站长 PAGEREF _Toc433478342 \h 2 HYPERLINK \l _Toc433478343 （二）计量站副站长 PAGEREF _Toc433478343 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433478344 （三）计量站采油大班 PAGEREF _Toc433478344 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433478345 （四）计量站采油小班（8点班及夜班） PAGEREF _Toc433478345 \h 4 HYPERLINK \l _Toc433478346 三、计量站“十项”管理制度 PAGEREF _Toc433478346 \h 5 HYPERLINK \l _Toc433478347 （一）岗位专责制 PAGEREF _Toc433478347 \h 5 HYPERLINK \l _Toc433478348 （二）安全环保生产制 PAGEREF _Toc433478348 \h 5 HYPERLINK \l _Toc433478349 （三）设备维护保养制 PAGEREF _Toc433478349 \h 6 HYPERLINK \l _Toc433478350 （四）交接班制 PAGEREF _Toc433478350 \h 7 HYPERLINK \l _Toc433478351 （五）班组成本核算制 PAGEREF _Toc433478351 \h 7 HYPERLINK \l _Toc433478352 （六）巡回检查制 PAGEREF _Toc433478352 \h 8 HYPERLINK \l _Toc433478353 （七）班站岗位练兵制 PAGEREF _Toc433478353 \h 8 HYPERLINK \l _Toc433478354 （八）质量负责制 PAGEREF _Toc433478354 \h 9 HYPERLINK \l _Toc433478355 （九）文明清洁生产制 PAGEREF _Toc433478355 \h 9 HYPERLINK \l _Toc433478356 （十）思想政治工作制度 PAGEREF _Toc433478356 \h 9 HYPERLINK \l _Toc433478357 四、计量站建立的资料台账 PAGEREF _Toc433478357 \h 11 HYPERLINK \l _Toc433478358 （一）计量站建立并留存的资料及填写要求 PAGEREF _Toc433478358 \h 11 HYPERLINK \l _Toc433478359 （二）计量站上墙的制度和图表 PAGEREF _Toc433478359 \h 11 HYPERLINK \l _Toc433478360 五、计量站的管理规范 PAGEREF _Toc433478360 \h 12 HYPERLINK \l _Toc433478361 （一）现场管理 PAGEREF _Toc433478361 \h 12 HYPERLINK \l _Toc433478362 （二）油（水）井管理 PAGEREF _To