* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织变革失败的原因 ? 在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧 迫感的时候,就开始实施变革; 未能建立起强有力的联合指导委员会; 低估了设想、目标的作用; 设想、目标的宣传效果不佳; 对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之任之; 未能创造短期效益; 过早宣布获得成功; 不重视使改革意识扎根于企业文化之中. 如何实现有效的变革 形成紧迫感, 危机感; 建立联合指导委员会; 努力构思新设想,制定相应战略; 传播变革设想; 授权各级员工采取行动; 创造短期效益; 巩固成果,深化改革; 雇用、提拔和培养能实施改革设想的人; 使新结构、新系统在组织文化中制度化. 领导的行为基础 社会特性 乐于助人; 真诚; 宽容; 平易近人; 幽默; 谦虚; 义气 慷慨 智慧特征 思维敏捷 反应迅速 坚决果断; 科学头脑 视野开阔 聪明 持之以恒 目光远大 领导的行为基础 印象形成的中心品质 聪明、熟练、勤奋、热情、坚决、实干、缜
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