不能回避的问题－利益和激励（6）x.ppt

* * * 能力 激励 机会 绩效 三、激励是现实与管理的技巧 《完》 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织行为管理学 中国人民大学劳动人事学院 不能回避的问题  —— 利益与激励 许玉林 人才战争 再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 —— 重要的思考 人力资源管理的核心命题： 找到企业所需要的人 —— 建立在契约基础上的利益交换平台 如何让人努力工作 —— 有效的激励平台 人为什么重要？ 人为什么难管？ 人力资源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定职业发展规划或配备导师计划 100％ 67％ 高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60％ 33％ 员工参与公司战略性项目 80％ 71％ 提供特殊培训计划 100％ 86％ 提供加速学习和成长机会 100％ 86％ 提供不同的薪酬 60％ 45％ 员工的成长作为管理者的职责 90％ 83％ 提供职业发展的机会 70％ 66％ 员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩 60％ 45% 员工激励与人力资源职业发展计划 关于激励和满意度的调查 员工的需要 盖洛普公司的调查 良好的工作场所 1、