翰威特-深圳九星人力资源项目全案-职位评估培训.ppt

要素四：行动自由 判断该职位是处在监管或被监管的定位，并监管或被监管的程度。 注：该要素与组织汇报层次紧密相关。但应注意明确实际工作职责。尤其是应通过“定性”而非“定量”标准来对监管职责加以评估，即定期监管的员工人数不应作为关键的决定要素。(2个下属或20个下属) 此要素主要从职位在交流、人迹关系建立方面入手。涉及到公司内部及公司外部的各类沟通。但在此我们不考虑上、下级之间的沟通汇报。 同样在此有7个层次。从一般的礼节性的沟通如打招呼、以公司决策者的身份下达命令。 * [DocID] Hewitt Associates To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your organization and Hewitt Associates LLC. 职位评估培训 九星印刷包装 2002年11月 薪酬体系设计与职位评估 薪酬策略 历年维护 职位说明书 职位评估 薪资架构 薪酬发放 市场定价 职位评估并非一门深奥的科学... 职位评估：资深的分析师运用精密、一致的职位评估工具，以公正、理性的态度对企业内