如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 考核范围 10 - 9 150 - 108 5000 - 356 15 - 14 200 - 131 10000 - 369 20 - 19 300 - 168 30 - 27 500 - 217 +5%（偏差率） 50 - 44 1000 - 277 80 - 66 2000 - 322 100 - 79 3000 - 340 * 数据采集 标准: 数据类型, 大小与定位, 资源, 费用, 有效时间 方法: 一对一面试, 集中面试, 问卷调查, 真接考查, 文件考核 * 问卷调查 级别 从事项目 计划与引导 修正 对共事者的问卷调查 问卷调查的分配 * 确定影响绩效的因素 业务需求: 工作成效 工作表现 1. 应该 2. 应该 3. 实际 4. 实际 5. 环境因素影响行为 导致 导致 差距 差距 外部因素 内部因素 * Part Three: 绩效伙伴方式的实施 评估与行动方案的交流协议 确定何时需要绩效顾问并作出回应 2. 确定绩效评估 3. 确定绩效执行 * Par