第七章决策分析.ppt

* * * * * * * * 第七章 决策分析 决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 决策分析 决策框架 影响 利润 低利润 降低成本 降低 价格 减少雇 用人数 影响行 业关系 增加雇 用人数 影响生产中 的其他方面 招聘 增加销售 改变营 销战术 提高价格 降低销售 重新安排 生产计划 劳动力安 排的改变 低 利 润 问 题 图 决策分析 决策问题分类：确定型、风险型、不确定型 确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的； 风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来； 不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来； 不确定型决策问题 引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： -6 -2 5 30 20 10 S1（大批量生产） S2（中批量生产）S3（小批量生产） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然状态 效益值 方案 最大最小准则 瓦德决策原则(min max) -6 -2 5 30 20 10 S1（大批量生产） S2（中批量生产）S3（小批量生产） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然状态 效益值 方案 Max min -6 -2 5 最大最大准则 -6