2019年关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法.ppt

关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法;目录;（三）施工技术、管理的一些看法 一、石油化工装置施工特点 二、施工方案的管理、 三、关于焊接 四、规范的管理 五、实例一 六、实例二 （四）结束语;关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法;（二）质量管理的一些看法;二、材料质量管理 1、合格供货方管理 管理程序：申报、审查、确认、建档、采购、业绩记录、定期评审、淘汰、补充。 应建立一大批合格供货方，形成多资源多渠道。 2、采购原则 低价采购应在保证质量前提下进行。 3、入库检验管理 入库应进行产品质量证明书审查、数量审核、包装检查、标识检查、实物质量检查。 4、标识管理 5、保管发放管理 6、材料定额管理 ;7、产品质量证明文件管理 石油化工工程十分重视产品质量证明文件管理，许多规范中对此做出明确规定。 1）产品质量证明文件一定要有； 2）产品质量证明文件上要有红章，经销商提供的产品质量证明文件若是经销商复制的复制件上，一定要盖有经销商的红章； 3）产品质量证明文件与实物应相符； 4）产品质量证明文件中数据有疑问时，大部分情况是可以复验的，没有规定复验要求的，则此材料不能使用； 5）规范中对材料有要求的特性数据，质量证明文件中一定要有； 6）质量证明文件上表述的数量一定要能覆盖现场使用该种材料的数量； 7）质量证明文件要及时提供，甲供材料的质量证明文件可以后提供，但一定要事先审查合格； 8）质量证明文件要作为交工资料提供给业主。;8、材料复验管理 1）复验的原因 主要依据于规范要求，也可以是业主提出的要求，还可以是对材料有疑问时提出的要求； 2）复验的原则 严格执行、及时进行； 有些材料必须在使用前复验，有些 材料可以在使用后进行，对于要隐蔽的材料，一定要在隐蔽前复验； 3）其他问题 材料复验费用若不能在预算中计算回来，则要办理签证； 甲供材料必要时要联系业主多复验一些，因目前材料供应仍较混乱。 9、阀门打压 阀门打压由技术部门提出要求或者按铭牌打压，由供应部门组织打压，打压后做好标识。 大工程应配备专门的阀门试压机。;三、关于零库存的问题 实际上是材料管理内容的一部分 1、零库存的概念 零库存是计划经济向市场经济变化过程中提出的一个概念。 1）计划经济市场流动性差，物资不能很快可以得到，必须以增加库存来保证使用； 2）计划经济不太计较成本，只要有东西能把工程抓上去就可以了； 3）市场经济讲工程成本，讲资金利用率，尽量减少资金积压，减少库存成本，减少保管成本，同时市场经济物质充裕，一切东西都容易得到； 4） 零库存即使是对生产厂来说也不是绝对能做到的，为了生产的连续性，必须库存一些应急物资。;2、施工企业如何看待零库存 1）材料的库存应能满足施工进度的需要 工程建设材料不可能做到、也不应该是零库存，应有一定的储备时间、储备数量。进料无论是大宗货物或者是小宗货物，都是以批次为单位进来的，进料应以满足施工进度需要为原则，为了减少库存而影响进度则是得不偿失的，当然，如果有可能的话，尽量做到小数额多批次； 2）有些材料如果强调零库存，可能还会影响到进货材料的质量； 3）对于业主供给的材料，要按工程进度进展情况，按一定提前量进货。要做到零库存也是不大可能的； 4）零库存若只涉及保管费用的问题，则将零库存作为管理要求的意义也不大。;3、如何处理好施工库存的问题 1）石油化工工程的性质 a）石油化工工程所用材料种类繁多、数量多少不一、有些品种数量很少、有些材料价格昂贵； b）许多材料使用的时间跨度很大； 石化工程计划安排变数很多，许多情况都是由于供货不及时造成的。 2）石油化工工程建立库房的重要性 a）石油化工工程建设中必须建立库房，从库房建立上来保证施工质量； b）库房建立可以防止材料丢失，还可以防止材料混用、错用； c）库房的建立可以很好的保护材料，使材料能完好地用于工程； d）往往业主十分重视材料保管。;4、如何建立材料库 1）大宗材料现场集中放置，如较大口径的管材、型材、板材放置场地应与除锈场地结合起来，且要便于运输； 2）配件、紧固件等，项目部要有库房存放，有的要放置室内； 3）施工队要有小型材料库房，便于保管和周转； 4）项目部库房要有一定规模，与工程规模相匹配，且具有保管功能。 5、应注意的问题 1）项目部是管理机构，当然应具有材料进库、入库检验、保管、发放、核销、退库回收的功能； 2）不能因为“零库存”而影响材料的检验、保管，更不能影响工程进度；