2019年现场管理培训教材2.pptVIP

第一节 现场管理概述; 生产现场：企业为了完成预定的生产目标,通过一系列的管理活动, 实现生产要素(人、机、料、法、环)之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所, 即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。 现场管理：对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标, 进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目, 设置工作目标,制定相应的工作制度和规范要求,提出并组织推进现场管理的工作计划和措施, 对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。;现场就是市场; 5S活动的起源;;形式?行事?习惯(5S);5S-整理篇;;怎么理解“必要”与“非必要”？ 怎么理解“弃”与“留”？;根据使用频率区分必要品与非必要品;怎么做“整理”？;;这个案例给对我们工作的启示？;整顿是什么？;怎么做整顿;36;;?整顿不仅是做到排列美观整齐，还要做到最有效率的取放与使用。;;;;;;5S-清洁篇;;清洁四工具;5S-素养篇;;;;*; 定置管理的概念 ——企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究, 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿, 把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,