2019年生产现场管理培训课件.pptVIP

生产现场管理;内容提要;现场管理的金科玉律;案例分析;案例分析---------一般处理;案例分析---------三直三现法;案例分析--------标准化;生产活动的6条基本原则;生产活动的6条基本原则;现场的日常工作（QCD）;现场的日常工作（QCD）;现场的日常工作（QCD）;作业日报的管理;作业日报的管理;作业日报的管理;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;现场管理的实施方法;生产准备;生产准备;现场IE;现场IE;现场IE;现场IE;现场IE ;现场IE;现场IE;现场IE;现场IE;现场IE;目标管理与管理项目;目标管理与管理项目;抓住重点;晨会制;晨会制;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;标准与标准化;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;问题的把握与改善;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;互动教学方案;P、D、C、A;P、D、C、A;P、D、C、A;5S管理;;5S管理; 区分要与不要;5S管理;5S管理;5S管理;● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” ● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； ;看板管理;看板管理;看板管理;看板管理;看板管理;QC的七种手法;谢谢！！