第8章节决策资料.pptVIP

8.6 决策的方法 有关活动方向的决策方法 政策指导矩阵 1 4 7 2 5 8 3 6 9 经 营 单 位 的 竞 争 能 力 市 场 前 景 强 强 弱 中 弱 中 8.6 决策的方法 有关活动方案的决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 8.6 决策的方法 确定型决策方法 ：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。 线性规划：是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。 8.6 决策的方法 例4—1 某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表4—1所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大? 桌子 椅子 工序可利用时间（小时） 在制造工序上的时间（小时） 2 4 48 在装配工序上的时间（小时） 4 2 60 单位产品利润（元） 8 6 － 8.6 决策的方法 解：第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响 利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。