仓库管理知识培训教材.ppt

仓库管理知识培训 主讲：时绍华 2015年09月17日 目 录 仓库管理概论 仓库流程及作业标准 仓库物品盘点 仓库区域规划与7S管理 仓库安全及仓库质量管理 企业生产物流的八大浪费 仓库管理概论 第一部分：仓库功能 仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： 1　料的分类、整理、保管。2　物料的进仓、出仓管理。3　帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。4　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 5 信息传递功能 6 产品生命周期的支持功能 第二部分：仓库管理业务 仓库管理概论 ●仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。 ●仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。 仓库管理概论  仓库管理概论 1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、快出、多储存、保管好”的高效率仓储） 2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营成本最小化） 3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、提高服务质量） 第三部分：仓库管理的基本原则 4 、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则 6 、先进先出原则 7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库据。） 仓库管理概论 第三部分：仓库管理的基本原则 仓库管理概论 第四部分：仓库部门的绩效指标 库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、素质和技能 1、建立仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。 仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、技能和素质 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉物料特性，具有正确维护和保护物品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、技能和素质 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 5、吃苦耐劳 仓库管理概论 第六部分：常见的几种物料堆放法 1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、五五成串、五五成层 2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号 3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按客户分类）。 仓库管理概论 第六部分：仓库管理最常用的的几种方法 1、批次管理 2、色标管理 3、先进先出管理 4、定点定容定置管理 5、区域分类管理 6、目视化管理 7、条码管理 8、物料编码管理 仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志