跨世纪企业经营舵手系列(三)资料.docVIP

PAGE PAGE 6 F003書名： 跨世紀企業經營舵手系列（三） 成本減半與態動預算方案 本書的重點，要依循「跨世紀企業經營舵手系列」的一貫務實的態度，將新時代中對企業經營的需求，以全新的經營觀點，用「創造利潤」為著力點，提供21世紀的企業經營者一項重新体會經營管理的空間，讓企業在e化的世紀中仍然不畏任何環境的挑戰。 本書共分成二個部份，上半部談企業的成本減半規劃，下半部深入分析一般企業最weak的企業預算。這兩個主題對經營者而言都不是新鮮事，但都在新世紀中成為關鍵的競爭策略，如何在低價及低毛利時代中，建造一個具有競爭力又能獲利的經營組合，似乎是現實企業經營中的共同目標，但對每一家公司而言也都是一項重大的挑戰。因此，成本管理不能太傳統，需要注入新的生命及系統，本書中將深入介紹成本的三大主流觀念:『成本額與成本率』、『成本導向與價格導向』及『企業鏈成本觀念』，並從實例的引導中讓企業解除成本管理的盲點。 另外，成本管理很少人會從產業結構的瞭解著手、很少探討階段性的策略，本書對此也有特別深入的探討。 本書的另一項主題是預算。沒有人否認「預算」的重要性，但幾十年來做好預算的公司卻不多，為甚麼？長期沒有成效代表現在的方法不對，因此需要一些全新的觀念及規劃，在本書的下半部，筆者要以「動態」的經營模擬取代「靜態預算」作業，借助五大活動將預算帶入一個全新的領域，筆者因而稱之為「動態預算」。企業經營上，最關鍵的問題不是對過去事項的分析，而是如何解決未來的不確定性，更具体的說企業的損失、不當成本的發生、或財務危機…等，都在面對不確定的未來及錯誤的研判下產生，預算正是一項解決「不確定」的有效工具。 當然，對未來的預測是不能完全消除企業的經營危機，但不確知的環境絕對可以因為事前的模擬而減少風險。筆者也深信台灣的企業不如國外大企業的穩健，除了國際大廠掌握未來市場的發展脈動外，另一個主因是台灣經營者沒有一套經營模擬系統，當企業從模擬中找到問題，就能因為問題的引導而做好應對的準備，這在經營上是可以依靠的基礎，也是筆者一向主張「預算主流」的核心經營觀念。 筆者在企業已有24年的時間，我深知企業無法充分運用預算的原由。 首先，不能真正的瞭解預算，經常看到經營者開一次會，接下來預算承辦單位就把一大堆的預算表格發給各部門，並要求定時完成預算作業，請問各單位在不瞭解下一年度的經營策略、不知道作業是否改變、市場是否有重大變動、資源與發展是否整合的情況下，各部門又應如何下筆計劃？筆者能清楚的感受到他們對預算的誤解，如果預算只是數字的加減，那預算作業也只是名符其實的『數字遊戲』而已，那來重要之說？又有誰會喜歡這種浪費時間又沒有意義的無聊勾當？ 其實預算是「計劃的數字化」，預算本身只是彙整資料的程序而已，真正的靈魂在計劃如何形成。從計劃的推演中我們可以創造全公司的共識，這可以解決一般人始終對預算不關心的心態，同時在引導一個正確的觀念:【先有計劃才可能有預算，除非行銷預算完成否則不可能有後勤支援的預算】，預算的成敗及是否具備生命力，完全在一念之差。 本書的兩項主題希望能為企業的經營帶來生機，不景氣中需要更多的策略組合，任何策略的成功都是利潤的保證，從成本減半足以守住經營成果，更加一份利潤的獲得，從預算的規劃對未來的環境變動能有多一份把握，是企業穩健經營的唯一選擇。 自從筆者「跨世紀企業經營舵手系列」發行以來，這是第三本書（前二本書名為：跨越財務迷失-贏戰未來及如何透視經營契機），承蒙各界人士及企業班學員、顧問工作者的歡迎及引為進修使用，在此再一次感謝各界先進的指教。本書更適合一般企業主、高階經理人、管理幹部及大學在校生等使用，特別對踏入企業界而希望能快速找到職場脈動的社會新鮮人，更是一本必備的進階讀本。希望本書能在不景氣中帶給您希望、協助您跨越競爭的障礙，筆者在此衷心祝福您 第一篇 第 1 章 成本控管觀念 企業利潤率觀察／從產業結構看成本管理／「撕裂型市場」加深產業的衝擊／企業成本管理的急迫性／現代成本管理三大主流／掌握成本經營七大方向／成本與利潤結構／成本管理三階段策略分析 第 2 章 有效成本管理規劃 產業成本分析及觀念／成本管理不當的要素／日本VRP成本管理方案介紹／公式化成本／製程式成本／計劃性成本 第 3 章 成本減半計劃與執行方案 四大指導原則／計劃性成本管六大方案／管理面12項具体計劃／執行四大步驟／競爭性成本目標規劃／各類成本減半分析／目標卡與責任分配／達成成本管理方案／成本管理的四大條件及三項要領 第 4 章 建立永續經營的成本政策 政策的意義／建立成本政策的具体方案 結語