激励性薪酬体系设计.pdf

激励性薪酬体系设计 (专业知识) 引言 • 背景：以人为本，人才决定成败 • 现状现状：：目前目前HRHR从业人员素质状况从业人员素质状况 • 要求：人力资源从业人员应该具备什么 素质 目前HR从业人员素质现状 • 专业度不够 • 缺乏必要的敬业精神 • 缺乏专业技能 • 缺乏战略分析能力（决策合作伙伴者） • 职业素质不高 • 缺乏创新 HR从业人员的必备素质 战略 评价 组织发展 核查 变革管理 分析能力 领导能力 资料管理 事实判断 能力 思想创新能力 决策能力 洞察力 执行能力 规制能力 人际关系能力 行政管理能力 团队合作能力 法律 控制能力 咨询 服务 培训 命题原则 • 知识考试（90分钟）：判断、选择、排 序、配对。 • 技能考试（120分钟）： 6个模块中的5 个模块各选1个，考生从5道题目中选出 4道题目完成。每题25分，总分100分。 课程纲要 • 激励性人力资源管理体系 • 薪酬内涵 • 薪酬管理的任务 • 简单的薪酬体系介绍 • 激励性薪酬体系设计 • 激励理论 • 岗位评估与薪酬等级 • 薪酬调查 • 薪酬制度 激励性人力资源管理体系 效率机制 用人机制 提高劳动效率， 岗位分析 降低人工成本， 岗位评估 科学选人、合理配置 开展专业化社会化大协作， 提升企业的竞争力 实现劳动力资源市场化 优化组合，理顺业务，推进HR整体优化 追求HR 人力资本经营人力资本经营 快速提升升 价值 人才资本 最大化 效益最大化 价值 激励机制 开发机制 完善长期、即期及福利收入体系 建立对外竞争力强 造就一支高素质技术、技能队伍 建立科学的工资收入