《配送中心管理》电子教案.pdf

《《《《配配配配 送送送送 中中中中 心心心心 管管管管 理理理理》》》》 电电电电 子子子子 教教教教 案案案案 1 今天分享什么今天分享什么 本章主要学习内容：  第一节 配送与配送中心概述  第二节 配送中心的特点  第三节第三节 配送中心的类型配送中心的类型  第四节 配送中心的地位  第五节 配送中心的作用 2 本章学习要求：  知识要求 通过本章学习能理解配送中心的概念通过本章学习能理解配送中心的概念。 通过本章学习能掌握配送中心的特点和类型。 通过本章学习能理解配送中心在物流系统中的地位以通过本章学习能理解配送中心在物流系统中的地位以 及它所起的作用。  能力要求能力要求 通过学习本章能掌握配送中心的特点。 通过所学知识知道如何区分配送中心的类型通过所学知识知道如何区分配送中心的类型。。 通过所学知识能理解配送中心在物流活动中所起的 作用。 3 案例案例：沃沃尔玛与家乐与家乐福的的配送模式送模式  (一)沃尔玛运营模式 随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩 张张，，越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的秘诀越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。。人们通人们通 常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)当 作沃尔玛成功的作沃尔玛成功的三大法大法宝，其中商品的快速转运往往被认为其中商品的快速转运往往被认为 是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿而效之，大力 加快建设配送中心的步伐，认认为只要要加强商品的配送与分拨 管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。 但经过一段时间的运营之后，效果却不尽人意，究其原因， 主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。沃尔玛之所以能成功， 主要有以下原因： 4 沃尔玛与家乐福的配送模式沃尔玛与家乐福的配送模式  第一，独特的历史背景。1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯 色州的色州的一个小镇开业时个小镇开业时，由于其位置偏僻由于其位置偏僻，路途遥远路途遥远，供应供应 商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地 本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独 支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心， 在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功 后后，又迅速复制该运营模式又迅速复制该运营模式。  第二，强大的后台信息系统。其耗资7亿多美元的通信系统， 是全美最大的民用电子信息系统，其数据处理能力仅次于美 国国防部，EDI(电子数据交换系统)及条码等现代物流技术的 使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存 管理等管理等，提供了最强有力的提供了最强有力的武器武器。  第三，门店数量众多。目前美国本土有4000多家店，配送中 心有60多家，可可见约100家门店才能能支撑撑一个现代代配送中心的 巨额费用。 5 沃尔玛与家乐福的配送模式沃尔玛与家乐福的配送模式  ((二二))家乐福运营模式家乐福运营模式 沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模 仿的仿的。与沃尔玛不同与沃尔玛不同，另另一艘世界零售航母艘世界零售航母——家乐福家乐福， 选择的却是相反的