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内部培训体系建立说明 培训办：盛一鸣 2005-11-18 主要内容 学习的重要理论 学习型组织的五项修炼 培训在企业中的重要性 中外企业500强差距 《财富》最佳雇主公司标准 中国企业的弱势 培训在企业中的重要性 企业培训发展的四个层次 2006年度公司培训体系建立 内部培训师颁奖 董事长、总经理勉励 为什么企业需要学习？ 学习的重要理论 培训投入与产出比例：1：23 未来企业与个人唯一持久的竞争力就是学习力 有效果的培训就是投资，无效果的培训就是成本 根树理论 学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越 是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。 第二项修炼：改善心智模式 是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。 第三项修炼：建立共同愿景 如果有任何一项领导理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。 学习型组织的五项修炼 第四项修炼：团体学习 深度汇谈，在群体中让想法自由交流，以发现个人深入的见解。 第五项修炼：系统思考 系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。 培训在企业中的重要性 培训定义 是人力资源管理干预手段之一，用