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第六章电子市场:BtoB与电子
第六章电子市场:BtoB与电子
供应链
供应链
主讲人:石鉴
南开大学商学院管理科学与工程系
学习目标
学习目标
• 通用公司的案例
• 通用公司的案例
• 了解BtoB电子商务的特点
• 了解BtoB电子商务的特点
• 了解BtoB电子商务模式
• 了解BtoB电子商务模式
• 学习理解电子供应链
• 学习理解电子供应链
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本章主要内容
• 6.1引子-通用汽车的BtoB方案
• 6.2 BtoB 电子商务的概念、特点
• 6.3 BtoB 电子商务模式
• 6.4 电子供应链
• 6.5 本章问题讨论
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6.1 引子-通用汽车的BtoB方案
• GM期望能在几年内实现大部分汽车的用户定制化。公司
希望通过这套系统来减少成品汽车库存,从而节约数以亿
计的资金。目前,GM通过其经销商的网站来销售用户定
制汽车。因为这种在线销售并不是面向最终用户的直接市
场,GM可以避免与网络经销商发生渠道冲突。
• GM面临问题及解决方式:
• GM面临问题及解决方式:
– 和经销商之间的有效沟通问题
– 和经销商之间的有效沟通问题
– 和供应商之间的商品采购问题
– 和供应商之间的商品采购问题
为了解决这个涉及经销商和供应商的问题,GM设立了一个外部网络
称为ANX (网络自动交易)。ANX逐渐发展成了一个B2B交易市场
Covisint ( ),得到其它的汽车制造商的支持;
至于物资采购问题,GM在它的电子采购网站上通过反向拍卖的方式
使得拍卖过程自动化。
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6.2 BtoB 电子商务的概念、特点
• 6.2.1 BtoB的基本概念
• 6.2.2 BtoB的特点
• 6.2.3 BtoB中的供应链关系
• 6.2.4 BtoB中的虚拟服务业
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6.2.1 BtoB的基本概念
• 企业对企业电子商务,通常也被称作eBtoB (电子的
BtoB)或者BtoB,是指企业之间通过互联网、外部网、
内部网或者企业私有网络以电子方式实现的交易。这些交
易可以发生在企业及其供应链成员之间,也可以发生在一
个企业和其它企业之间。
• BtoB的主要特点是企业希望通过电子自动交易或沟通过程
来提高它们自身的效率。
• 特别要注意的是BtoB商务可以不通过互联网实现,但在本
书中我们使用BtoB一词特指BtoB电子商务。
• BtoB中最主要的商业推动因素包括:拥有安全的互联网平
台以及私有的、公开的BtoB电子市场;供应商和购买者之
间相互合作的需求;节约资金减少延迟以及促进合作的能
力;有效的内部以及外部整合技术的出现。
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BtoB的市场规模和内涵:
• 市场预测者估计到2008年全球BtoB市场将接近70,
000-100,000亿美元,并一直是电子商务市场的主要组
成部分。1997年基于互联网的BtoB交易占全部非互联网
BtoB交易的0.2%,2000年增长到2.1%,2005年增长到
10%。化工、电子计算机、机械、农业、航运和仓储、
汽车、石化、造纸、办公设备以及食品是BtoB交易的主
要项目。根据网络广告跟踪商eMarketer (2003 ),
BtoB的美元交易值占全部电子交易的85% 。
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