中高层管理者的七大技能与素养讲义.pptVIP

1、《价值营销操作实务》、 《价值营销之办事处模式》系列课程 2、《企业工作链》基于企业价值落地的驱动模式 3、《企业军令状》 颠覆传统绩效模式的目标管理课程4、《拉动高端人才职业发展的八架马车》 5、《从大学生到总裁》、《职业人生四部曲：大学生/基层/中层/高层》 6、《总裁必备的技能和知识》 《副总裁必备的技能和知识》 7、《企业帝王辅佐策略》、《如何改造集团董事长》如何做个好宰辅 8、《富二代的成长与超越：接班前必备的知识技能 》9、《企业利润增长模式》企业生存的核心 10、《董事长如何经营帝国》《董事长必备的技能和知识》 11、《猎头总裁视角：企业需要什么样的高端人才》 12、《企业经营与私募博弈》 * 我专注的课题： 公司网站:布衣宰相.com 联系电话 期待与您进一步深入沟通 李嘉和 企业帝王的“布衣宰相”  * * * * * * * * * * * * * * * * * P.D.C.A. FORMS THE COMMON SKELTON TO GUIDE THE 1 PAGE REPORTING FORMAT * 中层考核看业绩 年薪与业绩挂钩 建立升迁淘汰机制 也可部分参照高管的激励模式 建立培养人才的机制比选拔人才更重要！ 高管谨记： 第五讲：优秀的高管是这样的 2013年我们公司存在的三个最大问题是什么？ 2014年我们公司必须做的三件事是什么？ 思考： 你的所思所作和公司战略一致吗？ * 平庸的高管把部门变成了动物园 1、限制了下属的自身能力，阻止下属走进大自然去捕猎 2、把优秀的下属困进铁笼里，如同囚虎一般最终熬成猫与鼠为伍 3、平庸高管的眼里无可用之才，皆为废物 4、平庸高管偷师学艺于优秀下属，然后据其功为己功劳 强者与弱者的互相淘汰 1、当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰 2、强者思维：不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的能力。 规律：让适者生存 * 我们是一家有文化的公司吗？ 老总在的时候，黑与白是这样的，老总不在的时候黑和白还是这样吗？ 如果做到了二者一致，你的企业就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司。 没有文化不可耻，可耻的是我们不去致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化。 * 知己知彼 提问： 企业的高层、中层，用30秒钟简单地把你的客户描述一下？ 尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视他，所以一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心，你比敌人更专业。 领导者决不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 * 持续发展基因 高管记住：你迫使你的员工进化，这就是你的使命！ 接班人制度 的推广和落实？ 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 这个世界上，一定存在着比利益更重要的东西，企业的核心价值观和他们的信念，感受到内在的人性力量。 * 聚焦市场 聚焦产品 聚焦制度 聚焦人才 战略底线 我们应该去哪个市场发展业务？ 我们靠什么产品来赢得细分市场？ 我们靠什么制度来保障我们的战略推进？ 由谁来指挥我们的目标市场战役？ 一个优秀高管的四个聚焦： * 致胜根本：因为专业，所以致胜 价值战略，竞争战略 知己知彼，百战百胜 我们之所以能战胜对手，不是我们比敌人强大，而是我们比敌人更专业 价值战略：知彼知己的彼是指客户，认知客户才能战胜对手,这就是价值战略的核心。要清除知道客户凭什么从你的产品获得价值，而不是从竞争对手那获得价值。两个价值相比，谁更能代表消费者最想要的价值。 竞争战略：从地域上、从产品上、从客户上，思考如何比竞争对手更强大。 很多企业大而不强，无形少于有形 * 优秀高管的接班人计划 实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续性过程。 有效的接班人计划，不在于确认哪些人合适，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。 接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。 * 优秀高管会给企业定方向，企业的经营管理到底是什么？ 高管要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，客户想要什么。 企业有两个客户：外部客户和内部客户 企业之所以持续，是因为企业有一些可持续的东西：企业文化、做事方式、根本的原则。 没有什么比高管的行为和时间，更能告诉你的团队，这个公司的重点在哪里，这个公司的做事方式是什么样的。 优秀高管的两大客户战略 真理掌握在客户手里，而不是董事会手里 * 衡量管理水平的